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印度運(yùn)營(yíng)商自研5G,你是認(rèn)真的嗎?

2020-08-10 09:19:00 22

在信實(shí)工業(yè)集團(tuán)(Reliance Industries)股東大會(huì)上,印度首富Mukesh Ambani表示,準(zhǔn)備再一次借助移動(dòng)通信的產(chǎn)業(yè)升級(jí),顛覆傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式。

這一次,信實(shí)工業(yè)集團(tuán)想擺脫的是對(duì)傳統(tǒng)電信設(shè)備商巨頭的技術(shù)依賴,希望借助5G讓自己在半年之內(nèi)變身為一個(gè)5G設(shè)備的供應(yīng)商,并向全球其他運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行技術(shù)出口。

關(guān)于這個(gè)事情,前段時(shí)間寫(xiě)了《那家曾經(jīng)創(chuàng)造奇跡的印度運(yùn)營(yíng)商,又盯上5G了》,有網(wǎng)友留言,希望我談?wù)勥@一夢(mèng)想的可行性。那今天就來(lái)說(shuō)說(shuō)我的判斷:Jio這個(gè)計(jì)劃會(huì)成功么?

首先,Jio的計(jì)劃有其合理性,電信運(yùn)營(yíng)商自研5G技術(shù)并非天方夜譚。

在以往的產(chǎn)業(yè)升級(jí)中,電信設(shè)備商主導(dǎo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定,進(jìn)行設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn);電信運(yùn)營(yíng)商采購(gòu)電信設(shè)備商的產(chǎn)品,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和集成,向社會(huì)提供通信能力。電信設(shè)備商和電信運(yùn)營(yíng)商分工協(xié)作,共享技術(shù)升級(jí)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)紅利。

這次的5G卻與以往不同。

一方面,隨著云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展與普及,CT(Communication Technology)與IT(Information Technology)相互滲透與融合,通信網(wǎng)絡(luò)IT化成為趨勢(shì)。在5G的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中,無(wú)線部分引入云計(jì)算和開(kāi)源技術(shù)的話題不斷被提及;核心網(wǎng)更直接,已經(jīng)基于云計(jì)算的理念進(jìn)行了全面變革;而邊緣計(jì)算等更是IT廠商們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。這些技術(shù)調(diào)整讓通信設(shè)備的研發(fā)門(mén)檻大幅下降,傳統(tǒng)電信設(shè)備商在技術(shù)領(lǐng)域鑄造的"護(hù)城河"不再牢不可破。

5G開(kāi)放性的技術(shù)體系、分布式的架構(gòu)設(shè)計(jì),以及系統(tǒng)模塊之間高度的標(biāo)準(zhǔn)化,都提高了5G相關(guān)設(shè)備之間的可替換性。雖然電信設(shè)備商可以端到端地提供5G的所有設(shè)備,但基于通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),不能拒絕與其他的產(chǎn)品和設(shè)備進(jìn)行對(duì)接,所以無(wú)論是電信運(yùn)營(yíng)商還是IT企業(yè),都可以照著國(guó)際通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),自己做一些東西出來(lái)接到5G網(wǎng)絡(luò)里。

另一方面,5G是面向企業(yè)客戶的,傳統(tǒng)的技術(shù)驅(qū)動(dòng)模式和產(chǎn)品化思維只能解決共性的問(wèn)題,很難支持復(fù)雜性高、專(zhuān)業(yè)化強(qiáng)、個(gè)性化的企業(yè)解決方案。發(fā)展5G,需要自后向前的技術(shù)驅(qū)動(dòng),更需要從前向后的需求驅(qū)動(dòng)。電信運(yùn)營(yíng)商比電信設(shè)備商離客戶更近些,不僅更能捕捉最終客戶的個(gè)性化需求,更能相對(duì)快速地根據(jù)客戶的使用情況和反饋調(diào)整解決方案。

圍繞5G,會(huì)有千行百業(yè)的客戶和各類(lèi)生態(tài)合作伙伴,更多的角色參與其中,企業(yè)客戶所需要的解決方案往往是多要素組合來(lái)解決的。電信網(wǎng)絡(luò)在安全、可靠、穩(wěn)定性等方面有較高的要求,在一定程度上導(dǎo)致傳統(tǒng)的電信設(shè)備商相對(duì)穩(wěn)健、保守;相對(duì)而言,新進(jìn)入者的創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),又沒(méi)有包袱,姿態(tài)更靈活,對(duì)客戶需求和機(jī)會(huì)點(diǎn)的響應(yīng)更積極、更高效,更適合在試錯(cuò)中不斷前行。

所以說(shuō),5G孕育著前所未有的大變局,產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)演進(jìn)帶來(lái)的新機(jī)會(huì),帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)重新洗牌的可能性。

正是看到了這種可能性的存在,印度的創(chuàng)新設(shè)想得到眾多的美國(guó)IT企業(yè)的支持。短短的幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi),信實(shí)工業(yè)集體的計(jì)劃就得到了谷歌、英特爾、高通、Facebook在內(nèi)眾多巨頭的投資。如果能在資金支持的基礎(chǔ)上,再獲得這些互聯(lián)網(wǎng)和高科技企業(yè)技術(shù)方面的支持,那么這只打著IT旗號(hào)卻活躍在通信領(lǐng)域的新軍,做出一部分滿足印度自身需求的5G產(chǎn)品,并非難事。

然而,電信運(yùn)營(yíng)商等企業(yè)自研的5G技術(shù),未必能成為產(chǎn)品,更難輸出到其他國(guó)家。

一款飛行器能成功起飛固然可喜可賀,但要達(dá)到可用的標(biāo)準(zhǔn),就需要具備安全降落的能力。如果要投入商用,那就不能只有一次成功的起降,而是要做到成百上千次、在發(fā)生各種情況的時(shí)候都能萬(wàn)無(wú)一失。

通信設(shè)備的產(chǎn)品化也類(lèi)似,不僅要具備基本的通信功能、滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),還有穩(wěn)定性、兼容性、安全性等很多要求。換句話說(shuō),即便是制造出了滿足5G技術(shù)要求的產(chǎn)品,想成為通信領(lǐng)域的技術(shù)輸出者,為其他運(yùn)營(yíng)商提供5G,并沒(méi)有那么容易。

比如穩(wěn)定性的要求。電信級(jí)的設(shè)備要求具備7X24小時(shí)不間斷運(yùn)行的能力,組網(wǎng)設(shè)計(jì)時(shí)還要考慮各種出現(xiàn)極端情況的應(yīng)急預(yù)案,因此產(chǎn)品中大量的設(shè)計(jì)和代碼開(kāi)發(fā)都是為了達(dá)成設(shè)備穩(wěn)定性、健壯性等指標(biāo),而這些都需要長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)和案例積累,傳統(tǒng)的電信設(shè)備商有優(yōu)勢(shì)。

再比如兼容性的問(wèn)題。雖說(shuō)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是全球統(tǒng)一的,但各個(gè)國(guó)家對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的管理模式不同、頻率分配方案不同,即便是同一國(guó)的運(yùn)營(yíng)商,也可能會(huì)在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面有不一樣的要求。通過(guò)同一個(gè)平臺(tái)滿足不同的要求,這是通信技術(shù)提供商必須要具備的能力。前段時(shí)間諾基亞公司在中國(guó)移動(dòng)的5G招標(biāo)中出局,就是因?yàn)槠洚a(chǎn)品未能滿足中國(guó)移動(dòng)的技術(shù)要求。

除了技術(shù)因素外,電信設(shè)備商進(jìn)行國(guó)際化拓展,還必須建設(shè)全球化的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)體系,這與電信運(yùn)營(yíng)商不一樣——電信運(yùn)營(yíng)商的國(guó)際化主要通過(guò)財(cái)務(wù)運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn),業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)還是以屬地為主,國(guó)際漫游這樣的跨國(guó)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)占比非常低。

也就是說(shuō),按照J(rèn)io的說(shuō)法,現(xiàn)在從零開(kāi)始設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)完整的5G解決方案,即便這些技術(shù)和方案在印度得到驗(yàn)證,Jio作為供應(yīng)商向全球其他電信運(yùn)營(yíng)商提供5G技術(shù)的目標(biāo),也是非常難實(shí)現(xiàn)的。

Jio并不是第一個(gè)在5G挑戰(zhàn)電信設(shè)備商的電信運(yùn)營(yíng)商。此前日本的電信運(yùn)營(yíng)商樂(lè)天移動(dòng)也表示,要以自主研發(fā)與深度合作相結(jié)合,打造一張從核心網(wǎng)到無(wú)線接入、端到端的云原生移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)。而他們面臨的問(wèn)題也類(lèi)似,即便在日本成功了。

這里自然引出一個(gè)話題:Jio和樂(lè)天移動(dòng)的套路是否適合中國(guó)的運(yùn)營(yíng)商呢?我們看到,中國(guó)的三家電信運(yùn)營(yíng)商都在積極地推進(jìn)5G和自主研發(fā)工作,他們是不是也要加入到顛覆電信設(shè)備商的陣營(yíng)呢?

其一,全球5G第一陣營(yíng)的電信設(shè)備商中有華為和中興兩家中國(guó)公司,加之規(guī)模遠(yuǎn)超過(guò)海外的電信運(yùn)營(yíng)商,因此電信設(shè)備商往往會(huì)優(yōu)先中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商的需求,供給與需求的矛盾沒(méi)那么尖銳。

其二,中國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展5G時(shí),都非常理性地強(qiáng)調(diào)生態(tài)建設(shè),而且中國(guó)的IT產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)完整,來(lái)自于客戶側(cè)的需求驅(qū)動(dòng)被眾多的從業(yè)人員和企業(yè)分擔(dān),可以通過(guò)產(chǎn)業(yè)合作完成的事情,電信運(yùn)營(yíng)商沒(méi)有必要在不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域投入研發(fā)資源,也意味著創(chuàng)新的空間并不大。

總之,中國(guó)的5G市場(chǎng)格局是由電信設(shè)備商、電信運(yùn)營(yíng)商、合作伙伴共同構(gòu)成的完整產(chǎn)業(yè)生態(tài),其中電信運(yùn)營(yíng)商的主要職責(zé)是完成網(wǎng)絡(luò)建設(shè),做好資源對(duì)接,至于產(chǎn)品研發(fā)和面向客戶應(yīng)用的研發(fā),由更適合的中國(guó)企業(yè)去推進(jìn),遠(yuǎn)比一窩蜂的方式好。

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標(biāo)簽: Jio5G印度
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